A importância do Plano de Carreira e Liderança nas grandes empresas
O Plano de Carreira e Liderança tem sido cada vez mais valorizado pelas empresas. Com ele, os profissionais podem alcançar cargos de liderança e entregar resultados expressivos, gerando vantagens para a organização e para os próprios colaboradores. Esse plano é resultado de uma gestão de pessoas focada em liderança e no desenvolvimento de carreira e tem impactos significativos na organização, gerando motivação, comprometimento e retenção de profissionais acima da média.
O que é e o que considerar no Plano de Carreira?
O Plano de Carreira é uma das mais importantes ferramentas para a gestão de pessoas. Ele une os objetivos da empresa e dos profissionais, gerando motivação e ganho mútuo. É possível conceituar o plano de carreira como um esquema que estabelece o caminho que cada funcionário vai percorrer dentro da empresa, em termos de carreira e salário, desde que entregue resultados previamente combinados. Assim, possibilita um crescimento sustentável.
Um bom plano de carreira considera:
– O tempo de “casa” – há quantos anos o colaborador está na empresa;
– Os resultados entregues – metas e objetivos atingidos;
– As competências adquiridas – participação em cursos e treinamentos;
– O alinhamento com os valores e cultura organizacional;
– O perfil comportamental – se tem perfil adequado a novos cargos.
Dessa maneira, um colaborador pode começar em um cargo júnior, passar para o pleno e chegar ao sênior. Também pode ocupar um cargo de liderança na empresa, gerenciando um time e disseminando os mesmos valores que usou para crescer.
Como é a criação de um Plano de Carreira e Liderança?
Há diversas etapas para construir um Plano de Carreira. Nas grandes organizações, os principais passos são:
1. Estabelecimento dos critérios de crescimento
É preciso considerar os critérios para o crescimento. Algumas empresas contam apenas o tempo de “casa”, outras também consideram as metas atingidas ou as competências desenvolvidas, por exemplo. Tome nota de cada um desses critérios, depois refine-os com a alta administração da empresa e compartilhe-os com os profissionais. Assim, apenas os verdadeiros talentos, que se adéquam a certos padrões da organização, poderão progredir.
2. Definição de diferentes níveis para o mesmo cargo
É difícil fazer com que os profissionais troquem de cargo a cada ano, afinal, nem sempre há funções para escalar na empresa. Por esse motivo, é importante estabelecer níveis em um mesmo cargo. Por exemplo, segmente o cargo de analista de crédito em júnior, pleno e sênior, diferenciando também seus salários e benefícios. Logo, dentro do mesmo cargo, um profissional pode progredir, entregar resultados e se manter motivado.
3. Integração de treinamentos que facilitem a jornada
Outra etapa muito importante é a integração de treinamentos para que os profissionais possam crescer na empresa e, ao longo dessa jornada, adquirir novas competências técnicas e comportamentais. Para tanto, é necessário integrar programas de qualificação. Faça um mapeamento dos cargos que serão ocupados pelos profissionais e das competências que serão necessárias. Em seguida, inicie programas de treinamento e desenvolvimento adequados.
4. Comunicação com os atuais empregados
Na construção do Plano, há diversas reuniões com a alta administração e com os atuais líderes, porém, também é preciso se reunir e ouvir os atuais colaboradores. Assim, poderá entender seus anseios. Não adianta criar um Plano de Carreira que não motive a equipe ou que seja visto como complexo demais. Então, pare para conversar com os funcionários, explique o que está sendo criado e peça sugestões. Logo, conseguirá criar um Plano de Carreira atraente e funcional.
Quais os principais benefícios desse desenvolvimento?
Há diversos benefícios que podem ser citados. Um bom Plano ajuda na atração e retenção de talentos, na criação de líderes alinhados à cultura da empresa e na obtenção de melhores resultados pela própria organização. Entenda, agora, mais sobre os benefícios:
1. Atração e retenção de profissionais talentosos
Encontrar e contratar talentos é um desafio. Com um bom Plano de Carreira, no entanto, é possível tornar a empresa um grande ímã de profissionais acima da média. Como não adianta apenas atrair, o Plano também contribui para a retenção dos profissionais que têm os critérios mínimos de crescimento estabelecidos. Assim, os melhores continuarão na organização.
2. Criação de líderes alinhados aos valores da empresa
Os líderes são indispensáveis para o sucesso e crescimento de uma organização, bem como para a obtenção de grandes resultados por parte do seu time. Todavia, quando não estão alinhados aos valores da empresa, não conseguem entregar resultados de modo satisfatório. Como contratar líderes externos é um processo complexo, muitas empresas optam por prepará-los internamente. Assim, treinam os profissionais que estão na base da pirâmide para ocupar cargos de topo. Quando esse processo ocorre de forma alinhada a um bom Plano de Carreira, com critérios claros e úteis ao crescimento, é possível obter líderes de alta performance, que respeitem a cultura organizacional e os valores disseminados internamente.
3. Desenvolvimento de competências específicas
Quem atua na área de treinamento e desenvolvimento (T&D) sabe que não é tão fácil fazer com que os profissionais participem de cursos e adquiram novas competências. Em muitos casos, há resistência. No entanto, quando os colaboradores entendem que as novas competências fazem parte de um propósito maior, como o crescimento na empresa, ficam mais suscetíveis e entusiasmados. Voluntariamente, passam a se inscrever em novos cursos e programas de capacitação e a buscar por mais experiência.
Conclusão
Como você pôde observar, o Plano de Carreira e Liderança é uma importante ferramenta para a gestão de pessoas nas grandes empresas. Ele ajuda na atração e retenção de talentos, na criação de líderes alinhados à cultura da empresa e na obtenção de melhores resultados pela própria organização. Para criar um Plano efetivo, é necessário estabelecer critérios de crescimento, definir diferentes níveis para o mesmo cargo, integrar treinamentos que facilitem a jornada e comunicar-se com os colaboradores. Com essas ações, é possível criar um Plano de Carreira atraente e funcional, que contribua para o crescimento da empresa e dos profissionais que nela trabalham.
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