O valor do intraempreendedorismo para a inovação empresarial
O intraempreendedorismo é um conceito que está intimamente ligado à inovação empresarial. A grande diferença é que ele valoriza as ideias que surgem no ambiente interno da empresa, e não fora dela. Para isso, é necessário abrir espaço para profissionais com perfil empreendedor e incentivar a colaboração e o compartilhamento de projetos. Apesar de parecer simples na teoria, na prática, pode ser bastante desafiador, uma vez que a gestão pode restringir as iniciativas da equipe. Contudo, o sucesso alcançado por iniciativas baseadas no intraempreendedorismo tem feito com que grandes empresas repensem suas estratégias e valorizem as contribuições internas.
O engajamento da equipe é a principal vantagem do intraempreendedorismo
Incentivar o intraempreendedorismo tem diversas vantagens, mas, talvez, a principal delas seja o engajamento da equipe em prol das melhorias necessárias em qualquer operação, resultando em inovação dos processos. Em um contexto de transformação digital, é impossível encontrar hoje uma empresa que não se sinta desafiada a desenvolver novas soluções para o seu negócio. Períodos de ruptura, como o que vivemos atualmente, exigem essa postura.
Intraempreendedorismo: uma necessidade para a inovação empresarial
Depender apenas das propostas que podem surgir da liderança não faz sentido. É importante que todos na empresa sejam estimulados a pensar no que pode ser feito para melhorar os processos de trabalho, os produtos e serviços ou, até mesmo, as práticas sociais adotadas pela companhia. A valorização das iniciativas de cunho social também é importante, uma vez que as lideranças dependem muito das experiências individuais de seus colaboradores. Por isso, muitos projetos de intraempreendedorismo têm relação com a busca de soluções inovadoras para as plataformas de sustentabilidade das marcas.
A inserção dos processos de inovação dentro da empresa
A inserção dos processos de inovação dentro da empresa deve começar pelo reconhecimento da importância da contribuição dos colaboradores. É fundamental que a valorização do intraempreendedorismo faça parte da cultura organizacional. Na prática, isso significa que a atitude empreendedora será privilegiada desde os processos de seleção até na organização do trabalho no dia a dia. As lideranças têm um papel fundamental nessa história, uma vez que precisam estimular a colaboração e adotar outras práticas para lidar com os eventuais erros.
Colaboração entre times faz toda diferença no processo de intraempreendedorismo
A busca por propostas que ajudem a engajar a equipe tem estimulado o surgimento de vários modelos de atuação, todos com um ponto em comum: o trabalho colaborativo. Para isso, a valorização do capital humano deixa de ser uma tarefa restrita ao RH. Cabe às lideranças assumirem a responsabilidade pela capacitação e desenvolvimento dos colaboradores. Bons projetos não nascem de atitudes individuais. As demandas são multidisciplinares, por isso é relevante estimular o desenvolvimento de projetos colaborativos. É importante que as empresas consigam sistematizar suas ações, organizando o fluxo de trabalho e monitorando o andamento das tarefas.
Dar voz ativa aos colaboradores é essencial
A criação de canais e metodologias para ouvir e dar voz ativa aos colaboradores é essencial. A equipe precisa ser envolvida desde o início, discutindo qual a melhor forma de contribuir para a inovação. A chave é identificar e aproveitar oportunidades de negócios, e para isso, o colaborador precisa ter liberdade para observar e propor mudanças na forma como realiza suas tarefas. Casos emblemáticos de intraempreendedorismo, como o de Paul Buchheit, mostram como as empresas podem incentivar a atitude empreendedora. Para convencer a empresa a investir no projeto, ele teve que conseguir a adesão da equipe.
Conclusão: o intraempreendedorismo como estratégia empresarial
O intraempreendedorismo deve ser valorizado como estratégia empresarial para a inovação. Os colaboradores deixam de ser vistos como “peças” de uma engrenagem e passam a ser reconhecidos como atores fundamentais para o sucesso da empresa. A valorização do intraempreendedorismo deve fazer parte da cultura organizacional, envolvendo líderes e colaboradores em práticas colaborativas, com espaço para a autonomia e o compartilhamento de ideias. Dessa forma, a empresa alcançará a almejada vantagem competitiva e se destacará em um mercado cada vez mais desafiador.
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