Desenvolvimento de lideran\u00e7a: como o feedback pode ajudar l\u00edderes a crescerem<\/p>\n
Ser um l\u00edder traz consigo uma s\u00e9rie de responsabilidades e desafios, e estar preparado para lidar com essas quest\u00f5es \u00e9 o que faz um profissional se tornar um bom l\u00edder. Para aperfei\u00e7oar conhecimentos, estrat\u00e9gias e adquirir t\u00e9cnicas e experi\u00eancias que ajudem a impulsionar os resultados individuais e coletivos, \u00e9 imprescind\u00edvel investir no desenvolvimento de lideran\u00e7a. Neste artigo, vamos abordar como o feedback pode ajudar l\u00edderes a crescerem e se tornarem refer\u00eancias para suas equipes.<\/p>\n
Feedbacks constantes ajudam l\u00edderes a crescerem<\/p>\n
Ter um bom relacionamento interpessoal \u00e9 uma habilidade b\u00e1sica para aqueles que desejam ser l\u00edderes de sucesso. Ela abre espa\u00e7o para a realiza\u00e7\u00e3o de feedbacks cordiais e respeitosos, que s\u00e3o considerados uma das principais e mais eficientes ferramentas de desenvolvimento. Al\u00e9m disso, o feedback ajuda na constru\u00e7\u00e3o de relacionamentos de confian\u00e7a, uma vez que envolve transpar\u00eancia, interesse genu\u00edno pelas pessoas e honestidade.<\/p>\n
Apesar de sua enorme import\u00e2ncia, muitos l\u00edderes ainda negligenciam o feedback. O mais comum \u00e9 que eles se mostrem dispostos a dar retornos sobre o desempenho dos colaboradores, mas n\u00e3o demonstrem a mesma abertura para receber sugest\u00f5es e cr\u00edticas sobre a sua pr\u00f3pria lideran\u00e7a. A cultura do feedback s\u00f3 tem \u00eaxito quando os l\u00edderes s\u00e3o os primeiros a colocar em pr\u00e1tica os valores e princ\u00edpios defendidos pela empresa, tornando-se refer\u00eancia para as suas equipes.<\/p>\n
Pesquisa revela que l\u00edderes ruins afastam talentos<\/p>\n
Uma pesquisa realizada pela consultoria de recrutamento Michael Page evidenciou que 8 em cada 10 pessoas pedem demiss\u00e3o por causa do chefe. Esse cen\u00e1rio \u00e9 negativo para a empresa, que perde talentos e recursos com o alto turnover, para o l\u00edder, que pode ter sua capacidade de gest\u00e3o questionada, e, claro, para o liderado, que pode abrir m\u00e3o de uma \u00f3tima oportunidade em sua carreira.<\/p>\n
Segundo o estudo, outras principais causas pelas quais os profissionais se desligam de uma empresa, s\u00e3o: n\u00e3o manifestar confian\u00e7a; n\u00e3o oferecer recompensas financeiras; ignorar o excesso de trabalho; n\u00e3o dar apoio ao colaborador em disputas com o cliente; contratar ou promover pessoas erradas; n\u00e3o dar orienta\u00e7\u00f5es claras; n\u00e3o dar autonomia; focar apenas em fraquezas.<\/p>\n
Todos esses problemas podem ser evitados com uma simples mudan\u00e7a de comportamento do l\u00edder: deixar a sua equipe \u00e0 vontade para dar feedbacks sobre a lideran\u00e7a. Tal iniciativa gera diversos benef\u00edcios, confira a seguir:<\/p>\n
Melhorar o entendimento da vis\u00e3o dos liderados sobre a lideran\u00e7a<\/p>\n
Permanecer sempre no papel de avaliador \u00e9 mais confort\u00e1vel do que ser o avaliado. Por\u00e9m, ao ser o foco de um feedback, \u00e9 poss\u00edvel entender o processo em todas suas etapas e resultados. Com retornos constantes sobre a sua atua\u00e7\u00e3o, o gestor tem a oportunidade de compreender melhor a vis\u00e3o dos liderados sobre a lideran\u00e7a, o que pensam e sentem sobre ele e a empresa. A partir do conhecimento da opini\u00e3o dos colaboradores, o l\u00edder pode avaliar o seu trabalho, identificando como as suas a\u00e7\u00f5es e comportamentos est\u00e3o impactando na performance individual e coletiva dos membros da equipe.<\/p>\n
Trazer a possibilidade de aperfei\u00e7oamento<\/p>\n
Todo e qualquer profissional precisa saber com clareza o que a empresa e colaboradores esperam dele. Com base nisso, pode-se reconhecer os seus pontos fortes e assimilar aqueles que devem ser aperfei\u00e7oados. Isso contribui para o desenvolvimento de compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais. Se o l\u00edder recebe um retorno sobre como est\u00e1 sendo a sua gest\u00e3o, a tend\u00eancia \u00e9 que entenda o que a organiza\u00e7\u00e3o realmente espera dele e como pode agir para atender e at\u00e9 mesmo superar as expectativas. Independentemente de um feedback ser negativo ou positivo, ele possibilita \u00e0 lideran\u00e7a reavaliar os seus posicionamentos do dia a dia, dar espa\u00e7o para o uso de novas metodologias, recursos e ideias que possam melhorar a sua atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Sair da zona de conforto<\/p>\n
Quando feito corretamente, o feedback estimula o avaliado a sair da zona de conforto, uma das maiores raz\u00f5es da estagna\u00e7\u00e3o profissional. Sabendo da sua performance frente aos liderados, o l\u00edder pode criar novas perspectivas para a sua carreira, n\u00e3o s\u00f3 para o seu crescimento na organiza\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m para construir uma reputa\u00e7\u00e3o que garanta a sua empregabilidade no mercado de trabalho. Ap\u00f3s serem avaliados, a tend\u00eancia \u00e9 que os l\u00edderes passem a entender que n\u00e3o existem detentores da verdade, pois cada pessoa tem uma vis\u00e3o sobre o que poderia ser melhor na execu\u00e7\u00e3o de uma tarefa, por exemplo. Com isso, todos os dias, os gestores podem aprender algo em conjunto com o seu time de colaboradores, o que estreita o relacionamento entre ambos e resulta em melhorias significativas no desempenho de todos.<\/p>\n
Buscar por desafios cada vez mais diferentes<\/p>\n
Ceder \u00e0 comodidade \u00e9 algo bastante comum na vida pessoal e profissional. Para sair da zona de conforto, \u00e9 important\u00edssimo que o l\u00edder se disponha a enfrentar os seus medos, redescobrir objetivos e, assim, ir em busca de novos desafios. Ficar na zona de conforto \u00e9 extremamente prejudicial n\u00e3o s\u00f3 para o l\u00edder, mas tamb\u00e9m para toda a organiza\u00e7\u00e3o, visto que isso afeta negativamente a produtividade dos times e proporciona resultados abaixo do esperado. O l\u00edder deve ser o primeiro a abrir-se para a inova\u00e7\u00e3o. De acordo com uma pesquisa da Amcham, 59% dos profissionais acreditam que contar com um l\u00edder que apoie a inova\u00e7\u00e3o faz toda a diferen\u00e7a para os neg\u00f3cios. A inova\u00e7\u00e3o na lideran\u00e7a pode se dar de v\u00e1rias formas, como com o estabelecimento de novas metas e processos, implementa\u00e7\u00e3o de metodologias mais avan\u00e7adas, entre outras. Ao deixar de enxergar as coisas sempre do mesmo jeito, o gestor se depara com desafios que podem ser vistos como oportunidades para desenvolver os seus pontos fracos e crescer continuamente.<\/p>\n
Ter refer\u00eancias no mercado de lideran\u00e7as que geram impacto positivo<\/p>\n
Muito se fala na qualifica\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes. \u00c9 cada vez mais comum que as empresas ofere\u00e7am cursos espec\u00edficos e pontuais para formar e capacitar gestores. Mas como continuar se aprimorando de modo constante? Como ir al\u00e9m dos aspectos t\u00e9cnicos e abrir espa\u00e7o para o desenvolvimento de uma lideran\u00e7a saud\u00e1vel, que preze pelo bem-estar dos colaboradores? Uma solu\u00e7\u00e3o vi\u00e1vel para isso \u00e9 a busca por profissionais que s\u00e3o refer\u00eancias no mercado e que podem ser fonte de inspira\u00e7\u00e3o para novas iniciativas e at\u00e9 mesmo, novas formas de entender um processo ou desafio. Essas refer\u00eancias devem ser diversas, de mercados distintos, diferentes n\u00edveis de experi\u00eancia e viv\u00eancias, de modo que seja poss\u00edvel ter o m\u00e1ximo de insumos \u2014 ideias e perspectivas \u2014 para que se possa melhorar seu impacto como l\u00edder.<\/p>\n
Conclus\u00e3o<\/p>\n
O feedback \u00e9 uma ferramenta essencial para o desenvolvimento de lideran\u00e7as. Ao receber retornos constantes sobre sua atua\u00e7\u00e3o, o l\u00edder tem a oportunidade de compreender melhor a vis\u00e3o dos liderados sobre a lideran\u00e7a, identificar pontos a serem aperfei\u00e7oados, sair da zona de conforto, buscar por desafios e se inspirar em refer\u00eancias de mercado. Ao adotar uma postura ab<\/p>\n