O Credit Suisse lan\u00e7ou o relat\u00f3rio Gender 3000 em que apresentou, dentre tantas informa\u00e7\u00f5es, uma rela\u00e7\u00e3o entre o aumento de mulheres em fun\u00e7\u00f5es de tomada de decis\u00e3o e a melhora do desempenho das empresas no mercado de a\u00e7\u00f5es. Mas ser\u00e1 que todo o mercado est\u00e1 preparado para essa mudan\u00e7a?<\/p>\n
Com a revolu\u00e7\u00e3o das mulheres no mercado de trabalho, a maioria das empresas tem mulheres ocupando algum cargo no dia a dia, sejam essas empresas de pequeno, m\u00e9dio ou grande porte, nos mais diversos segmentos. No entanto, \u00e9 preciso se questionar se, al\u00e9m da contrata\u00e7\u00e3o de mulheres, as companhias est\u00e3o realmente preparadas para receber essas novas colaboradoras.<\/p>\n
Afinal, a cultura da empresa e a estrutura f\u00edsica podem impactar diretamente na contrata\u00e7\u00e3o e perman\u00eancia de pessoas do g\u00eanero feminino nas equipes. Embora hoje seja mais comum encontrarmos empresas com a estrutura adequada para acolher o p\u00fablico feminino, por muito tempo algumas n\u00e3o tinham sequer a op\u00e7\u00e3o de banheiro separado para as colaboradoras. <\/p>\n
Al\u00e9m disso, n\u00e3o \u00e9 raro encontrarmos neg\u00f3cios em que a cultura empresarial acaba segregando seus funcion\u00e1rios e reduzindo as chances de prosperidade e crescimento da equipe feminina. Alguns exemplos disso s\u00e3o: sal\u00e1rios diferentes para pessoas que ocupam o mesmo cargo, com as mesmas responsabilidades; falta de suporte para mulheres no que se refere \u00e0s necessidades b\u00e1sicas em situa\u00e7\u00f5es como gravidez e p\u00f3s-parto; falta de est\u00edmulo para o desenvolvimento dessas profissionais dentro da empresa; falta de um plano de carreira realmente eficiente e focado no crescimento dessas mulheres dentro da organiza\u00e7\u00e3o; falta de mulheres l\u00edderes nas equipes; prefer\u00eancia por pessoas do g\u00eanero masculino na hora de fazer as contrata\u00e7\u00f5es dentro da empresa.<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 segredo para ningu\u00e9m que, por muito tempo, o mercado optava pela contrata\u00e7\u00e3o de homens. Mesmo ap\u00f3s as mulheres conquistarem o direito de trabalhar, poucas eram as empresas que realmente davam espa\u00e7o (e a confian\u00e7a necess\u00e1ria) para que essas profissionais executassem suas tarefas e conseguissem assumir grandes cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n
Ainda hoje nos deparamos com empresas que consideram que mulheres n\u00e3o disp\u00f5e de \u201cintelig\u00eancia emocional\u201d suficiente para lidar com crises e gerenciar equipes. Os argumentos giram em torno de diversas quest\u00f5es, como a possibilidade de gravidez, o estere\u00f3tipo de mulheres serem mais emocionais e menos racionais e, claro, os resqu\u00edcios de todo esse hist\u00f3rico de atua\u00e7\u00e3o masculina majorit\u00e1ria no mercado.<\/p>\n
Apesar disso, as mulheres n\u00e3o pararam: na medida em que direitos como estudo e trabalho foram conquistados, elas come\u00e7aram a se esfor\u00e7ar para conseguir enfrentar todas essas dificuldades e se firmar nessas posi\u00e7\u00f5es. O resultado \u00e9 um mercado com cada vez mais mulheres em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, aumento dos resultados, melhora dos n\u00fameros e a quebra de uma vis\u00e3o completamente distorcida a respeito do potencial feminino no mercado de trabalho.<\/p>\n
O que muitas vezes faz com que as empresas demorem a fazer mudan\u00e7as na cultura para abra\u00e7ar cada vez mais mulheres \u00e9 a ideia de que \u00e9 necess\u00e1rio construir um caminho muito longo para conseguir fazer essas altera\u00e7\u00f5es. Pequenas atitudes podem ser suficientes para come\u00e7ar a transformar a realidade da empresa e aumentar a quantidade de mulheres nos cargos de ger\u00eancia.<\/p>\n
Um artigo escrito por Lygia Gon\u00e7alves Costa Hryniewicz e Maria Amorim Vianna, intitulado Mulheres em posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a: obst\u00e1culos e expectativas de g\u00eanero em cargos gerenciais, mostrou alguns dados important\u00edssimos sobre as dificuldades das mulheres em cargos de ger\u00eancia. No artigo, foram pontuados desafios como: maternidade; apar\u00eancia pessoal; estere\u00f3tipo emocional; demandas da vida familiar; estilos de lideran\u00e7a; divis\u00e3o de tarefas; poucos est\u00edmulos.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a pesquisa mostrou que, em muitos casos, mulheres que n\u00e3o t\u00eam filhos acabam sofrendo menos preconceito vindo do mercado. Dessa forma, podemos entender que a maternidade se tornou um fator determinante para que as empresas fizessem suas escolhas e optassem pelas profissionais que n\u00e3o precisar\u00e3o, agora ou futuramente, de licen\u00e7a-maternidade ou flexibilidade para lidar com quest\u00f5es familiares, como emerg\u00eancias com os filhos.<\/p>\n
Para que uma empresa mude sua cultura, \u00e9 preciso, antes de qualquer coisa, entender como o mercado est\u00e1 se comportando e quais s\u00e3o os erros que cometidos. A partir da\u00ed, saber\u00e1 exatamente o que precisa ser mudado para entregar todo o suporte necess\u00e1rio \u00e0s profissionais, modificando detalhes da cultura organizacional e aumentando o n\u00famero de mulheres nos cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n
Cada vez mais estudos mostram a import\u00e2ncia da igualdade de g\u00eanero no mercado de trabalho para o crescimento das empresas e melhora da produtividade nas equipes. Para conseguir se adequar a essa realidade, a cultura empresarial precisa estar alinhada a essas novas demandas do mercado, sendo capaz de acolher e estimular cada vez mais mulheres em seus times.<\/p>\n
Em 2018, a MSCI apresentou um relat\u00f3rio sobre como o equil\u00edbrio de g\u00eanero ajudava a aumentar a produtividade das empresas. A consultora McKinsey mostrou, tamb\u00e9m, que as empresas que contam com equipes executivas com maior diversidade de g\u00eanero apresentam at\u00e9 21% de chances de aumentarem seus lucros e conquistarem resultados muito mais positivos. Pesquisas do FMI, Fundo Monet\u00e1rio Internacional, tamb\u00e9m levantaram informa\u00e7\u00f5es de que a produtividade est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0 diversidade de g\u00eanero dentro das empresas.<\/p>\n
Conclus\u00e3o: A diversidade de g\u00eanero \u00e9 fundamental para o sucesso de uma empresa. \u00c9 preciso que as empresas estejam preparadas para receber mulheres em cargos de lideran\u00e7a, modificando sua cultura organizacional e eliminando preconceitos e obst\u00e1culos que ainda existem. Pequenas atitudes podem fazer a diferen\u00e7a e aumentar a quantidade de mulheres nos cargos de ger\u00eancia, trazendo benef\u00edcios para toda a equipe e para a empresa como um todo.<\/p>\n