A import\u00e2ncia do Plano de Carreira e Lideran\u00e7a nas grandes empresas<\/p>\n
O Plano de Carreira e Lideran\u00e7a tem sido cada vez mais valorizado pelas empresas. Com ele, os profissionais podem alcan\u00e7ar cargos de lideran\u00e7a e entregar resultados expressivos, gerando vantagens para a organiza\u00e7\u00e3o e para os pr\u00f3prios colaboradores. Esse plano \u00e9 resultado de uma gest\u00e3o de pessoas focada em lideran\u00e7a e no desenvolvimento de carreira e tem impactos significativos na organiza\u00e7\u00e3o, gerando motiva\u00e7\u00e3o, comprometimento e reten\u00e7\u00e3o de profissionais acima da m\u00e9dia.<\/p>\n
O que \u00e9 e o que considerar no Plano de Carreira?<\/p>\n
O Plano de Carreira \u00e9 uma das mais importantes ferramentas para a gest\u00e3o de pessoas. Ele une os objetivos da empresa e dos profissionais, gerando motiva\u00e7\u00e3o e ganho m\u00fatuo. \u00c9 poss\u00edvel conceituar o plano de carreira como um esquema que estabelece o caminho que cada funcion\u00e1rio vai percorrer dentro da empresa, em termos de carreira e sal\u00e1rio, desde que entregue resultados previamente combinados. Assim, possibilita um crescimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n
Um bom plano de carreira considera:<\/p>\n
– O tempo de “casa” – h\u00e1 quantos anos o colaborador est\u00e1 na empresa;
\n– Os resultados entregues – metas e objetivos atingidos;
\n– As compet\u00eancias adquiridas – participa\u00e7\u00e3o em cursos e treinamentos;
\n– O alinhamento com os valores e cultura organizacional;
\n– O perfil comportamental – se tem perfil adequado a novos cargos.<\/p>\n
Dessa maneira, um colaborador pode come\u00e7ar em um cargo j\u00fanior, passar para o pleno e chegar ao s\u00eanior. Tamb\u00e9m pode ocupar um cargo de lideran\u00e7a na empresa, gerenciando um time e disseminando os mesmos valores que usou para crescer.<\/p>\n
Como \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de um Plano de Carreira e Lideran\u00e7a?<\/p>\n
H\u00e1 diversas etapas para construir um Plano de Carreira. Nas grandes organiza\u00e7\u00f5es, os principais passos s\u00e3o:<\/p>\n
1. Estabelecimento dos crit\u00e9rios de crescimento
\n\u00c9 preciso considerar os crit\u00e9rios para o crescimento. Algumas empresas contam apenas o tempo de “casa”, outras tamb\u00e9m consideram as metas atingidas ou as compet\u00eancias desenvolvidas, por exemplo. Tome nota de cada um desses crit\u00e9rios, depois refine-os com a alta administra\u00e7\u00e3o da empresa e compartilhe-os com os profissionais. Assim, apenas os verdadeiros talentos, que se ad\u00e9quam a certos padr\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o, poder\u00e3o progredir.<\/p>\n
2. Defini\u00e7\u00e3o de diferentes n\u00edveis para o mesmo cargo
\n\u00c9 dif\u00edcil fazer com que os profissionais troquem de cargo a cada ano, afinal, nem sempre h\u00e1 fun\u00e7\u00f5es para escalar na empresa. Por esse motivo, \u00e9 importante estabelecer n\u00edveis em um mesmo cargo. Por exemplo, segmente o cargo de analista de cr\u00e9dito em j\u00fanior, pleno e s\u00eanior, diferenciando tamb\u00e9m seus sal\u00e1rios e benef\u00edcios. Logo, dentro do mesmo cargo, um profissional pode progredir, entregar resultados e se manter motivado.<\/p>\n
3. Integra\u00e7\u00e3o de treinamentos que facilitem a jornada
\nOutra etapa muito importante \u00e9 a integra\u00e7\u00e3o de treinamentos para que os profissionais possam crescer na empresa e, ao longo dessa jornada, adquirir novas compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais. Para tanto, \u00e9 necess\u00e1rio integrar programas de qualifica\u00e7\u00e3o. Fa\u00e7a um mapeamento dos cargos que ser\u00e3o ocupados pelos profissionais e das compet\u00eancias que ser\u00e3o necess\u00e1rias. Em seguida, inicie programas de treinamento e desenvolvimento adequados.<\/p>\n
4. Comunica\u00e7\u00e3o com os atuais empregados
\nNa constru\u00e7\u00e3o do Plano, h\u00e1 diversas reuni\u00f5es com a alta administra\u00e7\u00e3o e com os atuais l\u00edderes, por\u00e9m, tamb\u00e9m \u00e9 preciso se reunir e ouvir os atuais colaboradores. Assim, poder\u00e1 entender seus anseios. N\u00e3o adianta criar um Plano de Carreira que n\u00e3o motive a equipe ou que seja visto como complexo demais. Ent\u00e3o, pare para conversar com os funcion\u00e1rios, explique o que est\u00e1 sendo criado e pe\u00e7a sugest\u00f5es. Logo, conseguir\u00e1 criar um Plano de Carreira atraente e funcional.<\/p>\n
Quais os principais benef\u00edcios desse desenvolvimento?<\/p>\n
H\u00e1 diversos benef\u00edcios que podem ser citados. Um bom Plano ajuda na atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, na cria\u00e7\u00e3o de l\u00edderes alinhados \u00e0 cultura da empresa e na obten\u00e7\u00e3o de melhores resultados pela pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o. Entenda, agora, mais sobre os benef\u00edcios:<\/p>\n
1. Atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de profissionais talentosos
\nEncontrar e contratar talentos \u00e9 um desafio. Com um bom Plano de Carreira, no entanto, \u00e9 poss\u00edvel tornar a empresa um grande \u00edm\u00e3 de profissionais acima da m\u00e9dia. Como n\u00e3o adianta apenas atrair, o Plano tamb\u00e9m contribui para a reten\u00e7\u00e3o dos profissionais que t\u00eam os crit\u00e9rios m\u00ednimos de crescimento estabelecidos. Assim, os melhores continuar\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
2. Cria\u00e7\u00e3o de l\u00edderes alinhados aos valores da empresa
\nOs l\u00edderes s\u00e3o indispens\u00e1veis para o sucesso e crescimento de uma organiza\u00e7\u00e3o, bem como para a obten\u00e7\u00e3o de grandes resultados por parte do seu time. Todavia, quando n\u00e3o est\u00e3o alinhados aos valores da empresa, n\u00e3o conseguem entregar resultados de modo satisfat\u00f3rio. Como contratar l\u00edderes externos \u00e9 um processo complexo, muitas empresas optam por prepar\u00e1-los internamente. Assim, treinam os profissionais que est\u00e3o na base da pir\u00e2mide para ocupar cargos de topo. Quando esse processo ocorre de forma alinhada a um bom Plano de Carreira, com crit\u00e9rios claros e \u00fateis ao crescimento, \u00e9 poss\u00edvel obter l\u00edderes de alta performance, que respeitem a cultura organizacional e os valores disseminados internamente.<\/p>\n
3. Desenvolvimento de compet\u00eancias espec\u00edficas
\nQuem atua na \u00e1rea de treinamento e desenvolvimento (T&D) sabe que n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o f\u00e1cil fazer com que os profissionais participem de cursos e adquiram novas compet\u00eancias. Em muitos casos, h\u00e1 resist\u00eancia. No entanto, quando os colaboradores entendem que as novas compet\u00eancias fazem parte de um prop\u00f3sito maior, como o crescimento na empresa, ficam mais suscet\u00edveis e entusiasmados. Voluntariamente, passam a se inscrever em novos cursos e programas de capacita\u00e7\u00e3o e a buscar por mais experi\u00eancia.<\/p>\n
Conclus\u00e3o<\/p>\n
Como voc\u00ea p\u00f4de observar, o Plano de Carreira e Lideran\u00e7a \u00e9 uma importante ferramenta para a gest\u00e3o de pessoas nas grandes empresas. Ele ajuda na atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, na cria\u00e7\u00e3o de l\u00edderes alinhados \u00e0 cultura da empresa e na obten\u00e7\u00e3o de melhores resultados pela pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o. Para criar um Plano efetivo, \u00e9 necess\u00e1rio estabelecer crit\u00e9rios de crescimento, definir diferentes n\u00edveis para o mesmo cargo, integrar treinamentos que facilitem a jornada e comunicar-se com os colaboradores. Com essas a\u00e7\u00f5es, \u00e9 poss\u00edvel criar um Plano de Carreira atraente e funcional, que contribua para o crescimento da empresa e dos profissionais que nela trabalham.<\/p>\n
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