Um intraempreendedor trabalha em uma grande empresa, mas age como o l\u00edder de uma startup. Eles normalmente gerenciam uma pequena equipe e\/ou t\u00eam total controle sobre um produto ou iniciativa que \u00e9 separado do neg\u00f3cio principal de sua organiza\u00e7\u00e3o. Um intraempreendedor trabalha para criar novas oportunidades de neg\u00f3cios ou produtos em sua empresa e encontrar caminhos para a inova\u00e7\u00e3o. O objetivo principal de um intraempreendedor \u00e9 impulsionar a inova\u00e7\u00e3o dentro de sua empresa.<\/p>\n
Algumas responsabilidades de um intraempreendedor s\u00e3o:<\/p>\n
– Identificar novas oportunidades de neg\u00f3cios
\n– Refinar ideias e gerar novas
\n– Obter apoio dos stakeholders
\n– Liderar e executar novas iniciativas<\/p>\n
Para muitos, ser um intraempreendedor \u00e9 muito atraente. Os intraempreendedores recebem muitas das recompensas dos empreendedores – visibilidade, dinheiro, poder, oportunidades de aprendizado, conex\u00f5es e, talvez o mais importante, a chance de criar algo novo – sem grande parte do risco – fal\u00eancia, grandes fracassos, etc. Um intraempreendedor de sucesso \u00e9 extremamente valioso para seu empregador, o que significa que eles recebem altos sal\u00e1rios, muitos benef\u00edcios e vantagens, e t\u00eam influ\u00eancia.<\/p>\n
Embora os benef\u00edcios do empreendedorismo sejam atraentes, existem desvantagens a serem consideradas.<\/p>\n
Algumas delas s\u00e3o:<\/strong><\/p>\n – Risco de fracasso<\/strong>: Embora n\u00e3o seja um risco t\u00e3o grande quanto ser um empreendedor, o intraempreendedor tamb\u00e9m possui seus pr\u00f3prios riscos. Nem todos os projetos ser\u00e3o um sucesso, e, como tal, voc\u00ea deve estar preparado para alguns fracassos e ajustar seus esfor\u00e7os de acordo. Tamb\u00e9m pode haver uma press\u00e3o alta, pois falhar significa falhar com a empresa, n\u00e3o apenas consigo mesmo. Embora os pap\u00e9is de empreendedores e intraempreendedor compartilhem algumas caracter\u00edsticas comuns, existem diferen\u00e7as substanciais entre os dois. Como intraempreendedores, todas as suas novas iniciativas e projetos precisar\u00e3o funcionar dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o ou empresa existente. Os pap\u00e9is diferem em rela\u00e7\u00e3o a:<\/p>\n – Recursos: Os intraempreendedores dependem dos recursos da empresa. Os empreendedores garantem os seus pr\u00f3prios. – Eu prefiro ter os recursos e o apoio de uma grande empresa ou a liberdade de administrar meu pr\u00f3prio neg\u00f3cio? Se voc\u00ea decidiu que o empreendedorismo \u00e9 mais o seu estilo, confira essas ideias de pequenos neg\u00f3cios para ajud\u00e1-lo a come\u00e7ar. N\u00e3o tem certeza de como o intraempreendedorismo se parece na pr\u00e1tica? N\u00f3s reunimos alguns exemplos abaixo.<\/p>\n 1. McDonald’s<\/p>\n Muitos de n\u00f3s temos lembran\u00e7as de desfrutar de McLanche Feliz quando \u00e9ramos crian\u00e7as – a popular refei\u00e7\u00e3o infantil que vem com um brinquedo. O que voc\u00ea pode n\u00e3o saber \u00e9 que os Mc Lanche Felizes foram criados por dois intraempreendedores na d\u00e9cada de 1970. Foi uma ideia do gerente de publicidade do McDonald’s, Dick Brams, e executado por Bob Bernstein, um executivo de marketing cuja ag\u00eancia estava cuidando do marketing da empresa h\u00e1 uma d\u00e9cada. O conceito tinha como objetivo posicionar o McDonald’s como amig\u00e1vel para fam\u00edlias – atraindo clientes recorrentes – mas a empresa n\u00e3o estava totalmente convencida no in\u00edcio. Ap\u00f3s mais de um ano de testes bem-sucedidos, o Lanche Infantil mais famoso do mundo foi lan\u00e7ado nos EUA em 1979.<\/p>\n 2. Google<\/p>\n A ferramenta de e-mail do Google, o Gmail, foi desenvolvida como resultado do intraempreendedorismo. Paul Buchheit, o criador do Gmail, trabalhou de forma independente para construir a primeira vers\u00e3o da ferramenta.<\/p>\n 3. Apple<\/p>\n Voc\u00ea est\u00e1 familiarizado com o computador Macintosh da Apple, tamb\u00e9m conhecido como Mac? \u00c9 apenas um exemplo de um produto que foi criado por meio do intraempreendedor. Steve Jobs organizou um grupo de intraempreendedores para trabalhar de forma independente no desenvolvimento do computador.<\/p>\n 4. facebook<\/a><\/p>\n O facebook<\/a> realizou hackathons que permitiram que os funcion\u00e1rios trabalhassem em projetos pelos quais eram apaixonados. Um prot\u00f3tipo do bot\u00e3o “Curtir” foi desenvolvido como resultado desses hackathons.<\/p>\n Os intraempreendedor s\u00e3o criativos e assumem riscos para ajudar as empresas a continuar inovando e competindo com startups. Embora talvez n\u00e3o sejam t\u00e3o glamorosos quanto os empreendedores, eles s\u00e3o essenciais para o crescimento das empresas.<\/p>\n Conclus\u00e3o<\/p>\n Os intraempreendedor desempenham um papel importante nas empresas, impulsionando a inova\u00e7\u00e3o e ajudando a manter a competitividade. Embora haja desafios e diferen\u00e7as em rela\u00e7\u00e3o ao empreendedorismo, ser um intraempreendedor pode trazer muitas recompensas e benef\u00edcios. Se voc\u00ea est\u00e1 interessado em trabalhar em uma grande empresa, mas deseja ter a liberdade de agir como um empreendedor, o intraempreendedor pode ser a escolha certa para voc\u00ea.<\/p>\n Acompanhe mais dicas de Gest\u00e3o e Lideran\u00e7a aqui na Mercado Bin\u00e1rio<\/a><\/p>\n Ag\u00eancia de Marketing<\/a> Digital em Curitiba<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O que \u00e9 um Intraempreender (intrapreneur)? Um intraempreendedor trabalha em uma grande empresa, mas age como o l\u00edder de uma startup. Eles normalmente gerenciam uma pequena equipe e\/ou t\u00eam total controle sobre um produto ou iniciativa que \u00e9 separado do neg\u00f3cio principal de sua organiza\u00e7\u00e3o. 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\n– Benef\u00edcios limitados do sucesso<\/strong>: Enquanto os empreendedores colhem todos os benef\u00edcios financeiros de suas inova\u00e7\u00f5es e novas iniciativas, para os intraempreendedores, todos esses benef\u00edcios v\u00e3o para a empresa em que trabalham. Isso n\u00e3o quer dizer que ser um intraempreendedor n\u00e3o seja lucrativo, apenas significa que seus esfor\u00e7os beneficiar\u00e3o a empresa em que voc\u00ea trabalha, e n\u00e3o apenas voc\u00ea.
\n– Conflitos com aloca\u00e7\u00e3o de recursos<\/strong>: O intraempreendedor requer um investimento de dinheiro, tempo e recursos. Isso muitas vezes significa desviar recursos de outras \u00e1reas do neg\u00f3cio, o que pode causar atrito dentro da organiza\u00e7\u00e3o.
\n– Ter que trabalhar dentro de uma estrutura r\u00edgida<\/strong>: Quando voc\u00ea \u00e9 um empreendedor, tem a liberdade de operar como desejar. Esse n\u00e3o \u00e9 o caso do intraempreendedor. Como voc\u00ea est\u00e1 trabalhando dentro de uma estrutura existente da empresa, precisar\u00e1 seguir suas regras e diretrizes.
\n– Falta de apoio<\/strong>: Para ter sucesso, voc\u00ea precisar\u00e1 obter o apoio dos stakeholders da empresa. Esses stakeholders podem ou n\u00e3o estar entusiasmados com as novas iniciativas e oferecer menos apoio ou recursos.
\n– Resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a<\/strong>: Como voc\u00ea est\u00e1 trabalhando dentro de uma estrutura estabelecida, pode ser dif\u00edcil fazer a empresa aceitar quaisquer mudan\u00e7as que voc\u00ea gostaria de fazer. Eles est\u00e3o acostumados a operar de uma certa maneira e podem resistir a mudan\u00e7as.<\/p>\nEmpreendedorismo vs. Intraempreendedorismo<\/h2>\n
\n– Risco: Os empreendedores assumem todo o risco, enquanto os intraempreendedores t\u00eam a empresa assumindo o risco.
\n– Autonomia: Os empreendedores t\u00eam controle total sobre seus projetos, enquanto os intraempreendedores precisam trabalhar dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o existente e obter aprova\u00e7\u00e3o dos stakeholders.
\n– Propriedade: Os empreendedores t\u00eam total propriedade, enquanto os intraempreendedorismo n\u00e3o t\u00eam nenhuma.<\/p>\nPerguntas a se fazer antes de decidir se tornar um intraempreendedor:<\/h2>\n
\n– Qu\u00e3o importante \u00e9 a seguran\u00e7a no emprego para mim?
\n– Qu\u00e3o tolerante ao risco eu sou?
\n– As responsabilidades de administrar meu pr\u00f3prio neg\u00f3cio me assustam ou me animam?
\n– Eu consigo me adaptar a uma cultura existente ou prefiro criar a minha pr\u00f3pria?<\/p>\nExemplos de intraempreendedorismo<\/h2>\n
Os intraempreendedores ajudam as empresas a prosperar<\/h2>\n